昨天，华为创始人任发表了一篇题为《整个公司的经营方针应从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。全文主要内容是讨论当前全球经济形势和华为的发展。
任表示:“随着全球消费能力的下降，华为应该改变思维和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，以确保未来三年能够度过危机。以生存为最重要的纲领，边缘业务全线萎缩关闭，把寒冷传递给所有人。”
传媒第一财经也整理了这篇长文，总结了几个相对重要的观点，具体如下:
不要抱有幻想，讲故事骗公司
1.未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会继续下滑。世界经济在未来三到五年内不太可能好转，加上疫情的影响，世界上应该没有哪个地区是亮点。
2、生存基点要调整到现金流和真实利润为中心，不能再只以销售收入为目标。我们生命的喘息期是2023年和2024年。这两年我们不确定能不能突破，所以不要每口都讲故事，一定要讲变现，尤其是做业务预判的时候。不要抱着幻想讲故事骗公司，损失要从你的伙食包里扣。
3.华为云计算要以支撑华为业务发展为重点，走支撑产业互联网的道路。数字能源将在战略机会窗口增加投资，创造更大的价值，收缩机构，加强战斗团队。智能汽车解决方案无法铺开完整的战线。为了减少研究预算和加强闭环业务，R&D应该走模块化的道路，专注于几个关键部件具有竞争力，其余的可以与其他部件连接。
4.对于年底利润和现金流较多的业务，会增加奖金。不能创造价值的业务，奖金很低，甚至没有，逼着这个业务自杀，传递寒意。
华为新机Mate50系列将在时隔一年十一个月后正式发布。该机发布时间大概率与iPhone
14系列重叠，形成正面交锋之势。
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