华为预计2023年销售收入将超过7000亿元。公司一直秉持着“脚踏实地，稳健致远”的理念，专注于各个业务领域的创新和发展。在2022年，面对市场挑战和行业变化，华为依然保持了稳定的增长势头，充分体现了公司的实力和潜力。随着全球市场的不断扩大，华为有信心在新的一年中实现新的突破，为股东创造更多的价值。
今天上午，华为轮值董事长胡在华为微信官方账号新年致辞中表示，华为预计2023年实现销售收入7000亿元以上。
以下是胡先生的原文:
——2024年新年致辞
胡轮值主席
经过几年的努力，我们经受住了严峻的考验，公司经营基本恢复正常。预计2023年销售收入超过7000亿元，其中ICT基础设施业务保持稳定，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。在此，我代表公司感谢一直信任和支持我们的客户，感谢风雨同舟的产业链合作伙伴，感谢所有努力拼搏、不屈不挠的员工，感谢默默付出的家人。是共同的信念，让我们冲破封锁，并肩前进。
在过去的一年里，市场和服务的一线员工努力工作，以确保客户网络的稳定和安全。7月，台风肆虐，中国多地通信基础设施受损严重。我们和运营商一起深入一线抢网；欧洲存储团队扭转了商业环境的不利局面，用优秀的解决方案赢得了客户的“非常满意”；在印尼雅加达-万隆高铁，当地交付团队践行“在印尼，为了印尼”，120天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，工程覆盖数百公里河湖，老兵被输送到每一个作业点，在雨季前完成全部施工；拉美客户因网络拥堵提出紧急扩容，要求26天完成交付，交付团队克服困难让不可能成为可能。R&D、供应和其他系统的员工努力工作，在业务连续性和技术进步方面取得了进展。智能终端恢复规模供应，MetaERP完成全球200多家子公司的切换，计算能力实现规模突破和商业化。欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已经在多个行业得到应用，鸿蒙系统自主研发的内核获得了业界最高级别的安全认证。
努力工作使我们得以生存和成长，但挑战仍然严峻。地缘政治和经济周期的不确定性，技术制裁和贸易壁垒的持续影响，正在深刻重塑全球产业链结构和商业规则。
无论外部环境如何变化，我们坚信数字化、智能化、低碳是最确定的发展趋势。我们必须保持战略定力，发挥我们在产业组合、技术创新、复杂软硬件平台等方面的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供优质的产品和服务。我们应该积极把握机会之窗，将有限的资源投入到最关键的战略方向。目前大规模模型的突破，使得人工智能从作坊式开发、场景定制走向产业化开发和大规模应用。大规模模型需要很大的计算能力。我们应该建立一个世界领先的计算基地，繁荣成千上万的产业。
2024年，所有业务部门都应专注于价值创造，提高粮食产量。ICT基础设施业务充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全力支持各行业数字化转型和智能化升级，稳固公司压舱石。运营商的业务要支持客户的网络流量填充、业务创新和网络演进，帮助运营商在业务上取得成功。终端持续致力于打造王者产品，打造有温度的高端品牌。与合作伙伴一起加速移动应用的鸿蒙系统，实现鸿蒙系统生态的历史性跨越，为消费者提供全场景的极致体验。华为云不仅要成为公司的数字化基地和使能器，更要成为各行各业可信赖的数字化“黑土地”。数字能源应该不断提高产品质量和竞争力，抓住低碳确定性的机遇，贡献更多的利润，实现有价值的增长。智能汽车解决方案与合作伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。各业务责任单位既要激发信心，又要盲目乐观，识别好风险，特别是管理好库存风险，提高运营效率。
质量是我们的生命线。我们应该通过端到端的质量管理来保证网络和平台的安全性和稳定性。网络越来越复杂，数字化、智能化产品的应用更加广泛和深入。质量已经成为客户做出选择的关键考虑因素。要把质量作为首要竞争力，做好产品。要根据各行业特点，复制和发展过去30年在质量管理方面积累的成功经验和能力，并延伸到供应商、渠道和生态伙伴，通过端到端的质量管理体系和能力建设，为客户提供高质量、有竞争力的产品和解决方案。
生态建设是计算、政企、消费者、华为云成长的重点工作。华为能力有限，要专注于自己擅长的产品和服务。强大平台能力的打造，离不开技术和场景的深度融合，离不开合作伙伴和生态的深度参与。要转变思路，坚持开放利他的理念，集聚产业力量，把伙伴关系和生态建设作为长期战略。要勇于啃硬骨头，重点做好ICT根技术的建设和复杂软硬件平台的能力建设，并将这些能力以平台化、服务化的方式开放给合作伙伴，充分发挥合作伙伴在场景解决方案上的优势，实现合作伙伴与华为的互利共赢。
总体战略方向已基本确定，公司将继续精简机构，简化管理，步调一致，进行适当优化。运营权力下移，预算管理收益。各业务单元要尽快提高管理能力和意识，独立承担端到端的管理责任。继续推进代表处合同的订立，实现代表处的自主经营和自主决策。公司会通过考核和激励政策，吸引不同行业合作，利益共享；通过调配政策，鼓励成熟行业积极向计算、云、数字能源等新兴行业输送优秀干部和专家，快速抓住机遇，实现高效成长。这不仅有利于加快新行业的组织建设，促进成熟行业的新陈代谢，也为员工提供了新的发展机会。一个充满活力和希望的组织，战斗力强，潜力无限。
公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢打，还要善于打。干部要有明确的战略方向和工作思路，做好工作地图，尽快完成对新业务、新技术的知识提升和能力转化，主动肩负起更大的责任，在关键战场、关键时期建功立业。公司的干部选拔政策也在优化，强调责任成果贡献，坚持选拔制，实行干部履历制。将军们被辨认出来了。要从战场上选拔干部，只考核有贡献的，尽量让更多有贡献的英雄涌现出来，成长起来。我们应该重新组织一支能领导现代经营的干部队伍，带领公司走向新的成功。
继续务实开展营商环境、合规及网络安全和隐私保护，守护生存底线，为业务发展保驾护航。我们应该认识到，外部商业环境的变化不仅是由地缘政治冲突引起的，还受到全球经济周期变化的影响。我们应该能够成熟地看待这种变化，了解不同国家和地区的产业政策和需求，做出积极的贡献。合规是公司发展的刚性要求。越是环境变化和动荡，越是要重视合规管理和风险控制。网络安全和隐私保护是业务发展的基石。通过端到端治理体系的建设，我们将继续为客户提供安全、可信、有弹性的产品和服务。我们始终坚持“一国一策”的原则，也做好优秀经验的推广、复制和差异化适应，做扎实务实的沟通，赢得客户和利益相关方的信任和支持。
人需要沉淀和积累才能变得强大。以前，我们没有因为压力大而放弃，也没有因为外界的赞扬而浮躁。前路依然艰难，历史一直眷顾有信仰的人。我们要继续努力，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，才能取得更大的胜利。伟大的时代都是人创造的，我们也会成为英雄和明星。
祝大家新年快乐！
2023年12月29日
